Декомпозиция задач и точность плана
Вопрос
Влияет ли более детальная декомпозиция задачи на точность эстимирования?
Ответ
Да, влияет. Чем меньше задача, тем разработчику ее проще оценить. И это не столько про разработчика, сколько работу нашего мозга - чем более осязаемая задача, тем более точнее вы сможете ее оценить.
Еще одно преимущество декомпозиции, и почему это влияет на точность оценки (чаще в бОльшую сторону) - когда вы разбиваете задачу на подзадачи - вы начинаете замечать моменты, которые не учли в оценки крупной задачи. Просто потому что не подумали об этой задаче, когда давали оценку?
На примере диалога:
- МП: Сколько времени тебе нужно сделать, чтобы сделать эту фичу?
- Р: Думаю, что за 5 часов сделаю
- МП: Это вместе с тестами?
- Р: нет, тесты я не закладывал. Нужен еще 1 час
- МП: Прохожденье кодревью тоже заложено?
- Р: нет, скорее всего на это потребуется еще пару часов
- МП: А как ты собираешься сделать эту фичу?
- Р: Форма состоит из 5 полей, кнопка “продолжить” и кнопка “Отмена”
- МП: Там еще отправка письма заложена после нажатия кнопки “Продолжить”
- Р: Тогда еще 1 час
Итого: изначально было 5 часов, на выходе получилось 9, когда обсудили задачу, разобрали ее по полочкам
При этом, важно понимать, когда вам нужно остановиться. Делать слишком мелкие задачи (меньше 1 дня) - это будет приводить к тому, что команда, менеджер будут много времени тратить на оформление задач, на изменение статусов задач - это все транзакционные издержки, которые не приносят ценности клиенту.
Если мы говорим про план верхнеуровневый (вы показываете его заказчику) - в нем в принципе не обязательно разбивать вплоть до задач на 1 день - это создаст вам больше проблем в виде огромного плана, большого количества вопросов от Заказчика.
Могу порекомендовать доклад про разбиение задач на микро-таски, какие последствия и преимущества это дает.
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)