В тренажере у вас есть такая цитата:
Например, Microsoft ежегодно проводит One Week Hackathon, в рамках которого сотрудники имеют возможность заниматься своими проектами в течение недели. Это событие вдохновляет на сотрудничество, творчество и развитие новых идей, а также способствует более близкому общению коллег из разных отделов и знакомству с проектами других команд.
Не могу пройти мимо нее и не прокомментировать. Такая неделя действительно существует и более того, в последние годы она проходит 2 раза в год. Называется FHL - Fix.Hack.Learn
Что я могу сказать в дополнение к тому, что написано в тренажере?
Насколько эта практика распространена в других компаниях?
Далеко не каждая компания может позволить себе на неделю остановить производственный процесс. Это достаточно дорого для компании. Но тем не менее, Microsoft видит пользу от этого. Выгоревшие разработчики принесут сильно больше убытков, чем такие хакатоны :)
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)