ПМ Совет: Риски проекта

Есть сообщество - ПМ Совет, еженедельно они глубоко разбирают какую-либо проблему

Вот на прошлой неделе разбирали тему буфера. Цифры у них такие (публикую без изменений)

На прошедшем ПМ Совете обсудили кто какие запасы закладывает на риски.

Всегда есть базовый запас относительно оценки трудозатрат специалистов - 10-15%. И в зависимости от различных критериев его увеличивают:

Если используется не знакомый тех стек, например, до 30%.
В каждом продукте есть типы задач, на которые по опыту стоит закладывать больший запас, это могут быть платежи, карты и т. п.
Когда сложный заказчик долго согласовывает документы, придирчив на этапе приемки, в процессе реализации уточняет требования и т.п.
Если есть интеграции с внешними системами.
Если качество исходных требований низкое.
Если команда проекта не постоянная.

Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)

Posts