Оценка этапа Аналитики
Категории: Видео Инструменты Практики
В курсе рассказывается об очень простом и универсальном способе оценки этапа Аналитики - возьмите 20-30% от всего проекта - это будет аналитика.
Тем не менее, есть и другие варианты оценки. Необязательно они дают лучший результат, но вам может быть интересно:
- спросить оценку у экспертов
- посмотреть на предыдущий опыт
- оценить детально по дням (тоже самое, что ткнуть пальцем в небо, но с бОльшими трудозатратами)
Это все рассказывается в этом видео
Дополнительно, что вы можете узнать:
- как вам, как менеджеру, оценивать работы по аналитике
- как идет процесс бюджетирования проекта
- как организационная структура компании, приводит к возникновению сложных процессов оценки (в видео прибыль с проекта нужно поделить между департаментом аналитики и департаментом разработки)
- причины успеха и неудач проектов (очень вскользь)
- зачем нужна системная и бизнес-аналитика на проекте (спойлер - снижают риск провала проекта из-за срыва сроков, упрощают процедуру сдачи проекта)
- на каких этапах проекта вовлечен аналитик на проекте (спойлер - на всех этапах)
В моем опыте я использовал оценку в 30% от стоимости проекта. Иногда получалось разделить на разные договора этапы анализа и обследования и этап разработки. Об этом тоже говорится в этом видео :)
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)