Оценка этапа Аналитики

В курсе рассказывается об очень простом и универсальном способе оценки этапа Аналитики - возьмите 20-30% от всего проекта - это будет аналитика.

Тем не менее, есть и другие варианты оценки. Необязательно они дают лучший результат, но вам может быть интересно:

• спросить оценку у экспертов
• посмотреть на предыдущий опыт
• оценить детально по дням (тоже самое, что ткнуть пальцем в небо, но с бОльшими трудозатратами)

Это все рассказывается в этом видео

Дополнительно, что вы можете узнать:

• как вам, как менеджеру, оценивать работы по аналитике
• как идет процесс бюджетирования проекта
• как организационная структура компании, приводит к возникновению сложных процессов оценки (в видео прибыль с проекта нужно поделить между департаментом аналитики и департаментом разработки)
• причины успеха и неудач проектов (очень вскользь)
• зачем нужна системная и бизнес-аналитика на проекте (спойлер - снижают риск провала проекта из-за срыва сроков, упрощают процедуру сдачи проекта)
• на каких этапах проекта вовлечен аналитик на проекте (спойлер - на всех этапах)

В моем опыте я использовал оценку в 30% от стоимости проекта. Иногда получалось разделить на разные договора этапы анализа и обследования и этап разработки. Об этом тоже говорится в этом видео :)