Product Manager vs Product Owner
В обратной связи вы задали вот такой вопрос:
Продакт менеджер, продакт оунер чем отличаются и как стать?
Ответ
Давайте разберемся кто это
Продакт менеджер - это должность, позиция, такая же как и Проджект менеджер. В некоторых компаниях, где есть обе позиции - продакт и проджект могут работать вместе, но задачи у них разные. Задача Продакта - определить видение продукта, найти нишу и аудиторию этого продукта, описать его требования, роадмам. Задача проджекта - привести продукт в это состояние (которое увидел продакт), через взаимодействие с командой разработкой. Постоянно синхронизируются о том, где находится продукт и куда он должен прийти.
Продакт оунер - это роль в Scrum framework (не должность!) в рамках этой роли, у специалиста есть ответственность в виде приоритезации бэклога задача, в виде наполнения бэклога. Продакт оунером может быть Заказчик, может быть Аналитик, может быть Проджект менеджер. Неважна его позиция, важен скоуп задач, которые специалист на этой роли выполняет.
Что сейчас на рынке?
Если вы смотрели вакансии, то вы могли заметить, что сейчас на рынке позиция “Продакта” очень популярна. Многие компании хотят нанять продакта, но не многие компании понимают, чего хотеть и ждать от продакта. Часто, под позицией Продакт менеджер скрывается обычный Проджект менеджер или Маркетолог. Потому что (еще раз), работодатель не понимает что он хочет получить от этот позиции.
Как им стать?
Мышление Продакта, в сравнении с мышлением Проджекта, направлено на работу с рынком, аудиторией, описанием неизвестности (у проджекта есть цели и проблема, а продакту эту цель и проблему нужно сформулировать). Хорошие продакты - это те, кто были ранее предпринимали. Вы понимаете что такое unit-экономика, вы понимаете как определить аудиторию продукта или вашего предложения, вы понимаете их боли, вы знаете как эти боли идентифицировать и какое решение можно предложить.
Согласно исследованиям Продактов (у меня есть пример Казахстана и России), в продакты чаще приходят из Проджектов, поскольку их деятельность часто сопоставима :) Это можно посмотреть на второй диаграмме - распределение активности по дням.
Тем не менее, переход (Проджект->Продакт) будет достаточно сложным. Именно за счет того, что навыки которые требуются Продакту - это работа с неизвестностью. Нужно отдельно изучать теорию и практику на эту тему. Благо, что сегодня ее достаточно :)
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)