Привет!
Опубликую набор материала, который мы обсуждали на последней встрече и, в тоже время, может быть полезным для вас. Это будет большой пост!
Культура
Мы говорили о том, что культура страны, история - отражается в тех решениях, которые мы, как менеджеры, принимаем сегодня. Это незаметно со стороны, потому что влияние культуры пронизано через всю нашу жизнь. Пример этого описан в этом посте (до версии на русском нужно прокрутить) :)
Про влияние культуры мне нравится курс лекций Александра Аузана - Культурные коды экономики: почему страны живут по-разному, выпущенное Радио Арзамас. Можно послушать как аудио-версию на платформе Арзамас, так и на youtube. Крайне рекомендую прослушать все 7 лекций!
Что вы узнаете?
- Почему в России все откладывается на последний момент?
- Почему когда “прижали сроки” - работают в России лучше?
- Почему в России (и в истории) много уникальных изобретений, но нет нормального телевизора? А китайцы могут?
- Как язык, и обороты в языке отражают то, что нация может делать
Это все только часть вопросов, которые затронуты. Не думайте, что это общая лекция по экономике - вы сможете сопоставить с деятельностью Менеджера проекта :)
Дорофеев
Я отдельно упомянул Максима Дорофеева - как рекомендацию к тому, что вы можете почитать. Я в принципе рекомендую почитать его книгу - Джедайские техники. Это компиляция полезных советов для повышения вашей эффективности. По крайней мере, если вы будете эти практики применять :)
Максим часто выступает на конференциях, поэтому можно найти его доклады. Если вы не знакомы с ним - они могут быть вам интересны:
Полезные концепции для понимания, что ваша энергия - не ограничена. И нужно расходовать ее аккуратно.
В целом же, Максим, к сожалению, ничего не придумал сам. Основа его докладов это Книга - Думай медленно, Решай быстро (хорошая книга, но тяжело и долго читать) и доклад про Прокрастинацию.
Интересные записи
Также, Роман просил опубликован интересные записи докладов. Опубликую некоторую подборку
- Теперь я - тимлид, но почему мне так плохо. Интересная подача доклада, раскрываются разные варианты тимлидов (читай “менеджеров проектов”), которыми вы можете стать
- Проблема KPI - кажется, я уже делился этой записью, но сделаю акцент еще раз - как работают (или не работают) KPI. Как вам, как менеджам, нужно к ним относиться
- Профессиональное выгорание: кто виноват и что делать - каким бы опытынм менеджером вы не были, вы все равно можете незаметить, как вы в одном шаге от выгорания. Александр Орлов (из компании Стратоплан) рассказывает о своем опыте. Самая лучшая фраза, которую он сказал - За 1 год отдыха от работы я узнал, что я чертовски хорошо умею отдыхать!
- Нет надо мной твоей власти - рассказ о том, как вы можете применять практики манипуляции и мотивации, чтобы команда или люди что-то сделали для вас
- Кто есть кто - Тимлид, ТехЛид, Инженерный менеджер - заголовок говорит сам за себя
- Что такое Unit-Экономика - Если вы пойдете работать в продуктовую компанию, вам нужно будет знать - что это такое :) В принципе, рекомендую канал Академии Яндекса
- Ошибки менеджера проектов, по версии человека, который работает в Яндексе :)
- Доклад про то, что есть команда и что есть группа - я уже рекомендовал вам этот доклад, который ссылается в том числе на различные исследования. Не просто слова, а подкрепленные фактами
- Что такое p3express - это одна из методологий ведения проекта. Возможно, вам будет интересно познакомиться с ней
- Серия докладов про команду, проект, коммуникацию внутри команды - это монолог Вячеслава Панкратова (Стратоплан), который конвертировал опыт обучения менеджеров проектов - в обучение тимлидов. Названия должностей разные - а суть работы одна и таже
- И последнее, я уже рекомендовал, порекомендую еще раз - курс Управление ИТ-проектом и продуктом от Mail.ru. Лекция для студентов, но содержит много разных практик, которые вы можете применить в вашей практике
Большой пост завершен :)
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)