OKR и Проектное управление

OKR - это один из вариантов планирования на квартал, семестр, год. Расшифровывается как Objectives & Key Results - Цели и Ключевые результаты.

Такая практика планирования применяется преимущественно внутри компаний. Например, у проектного менеджера внутри компании может быть OKR:

Цель: Стандарты управления проектами в сфере Металлургии соответствуют международному стандарту ISO

Ключевые результаты:

• Разработан общий стандарт управления проектами
• Не менее 5 проектов выполнено по этой методологии во всех подразделениях компании
• Оценка заказчиков по выполненным проектам - 8.5 из 10 баллов

По методологии, OKR должен быть “растягивающим”, то есть заставить владельца этого проекта превысить его возможности, скиллы, знания. По методологии, опять же, если OKR достигнут на 100%, значит он не был значимым и требовал больших усилий. Хорошим результатом считается достижение в 80%.

Также, предполагается, что OKR идет снизу, а не сверху. То есть не руководство ставит цели сотрудники / подразделению, а сам сотрудник приходит и говорит - хочу сделать вот это.

Я не уверен, что в компаниях заказной разработки, небольших студиях вы встретитесь с методологией OKR. Вероятно, вы встретитесь с KPI, направленным на финансовые показатели. Также, отношения Заказчик-Исполнитель не предполагают каких-либо OKR и напрямую они не упоминаются в проектной документации. Поэтому, это преимущественно продуктовая история.

Это же подтверждают мои коллеги - никто из проектных управленцев не подтвердил, что применяет эту методологию в своей работе.

Дополнительный материал, который может быть интересен:

• Видео: Как внедряли OKR в Авито
• Список книг по методологии
• Разница между OKR и KPI