Проджект в Продуктовой компании

Я как-то в комментариях писал, что навыки, которые получаете вы на курсе преимущественно подойдут для компании заказной разработки (интеграторы, веб-студии и т.д.). Это не означает, что не получится попасть в продуктовую компанию, но важно понимать - какую роль проджекты играют в этой компании.

Попалась статья Ивана Селиховкина на эту тему - рекомендую почитать.

Сюда приведу основные итоги из статьи:

• “Проджект” - это “интегратор” с agile-майндсетом и сбалансированным набором soft-, hard- и business-skills), о конкретных скиллах поговорим в другой статье (не душный маньяк с клыками и диаграммой Ганта)
• Продуктовые компании иногда вообще избегают слова “менеджер”, а иногда уклоняются от самой формулировки project manager, заменяя ее на delivery manager (в Канбан), release train engineer (SAFe), program manager (Google) и другие.
• Над продуктовыми задачами project manager, как правило, работает в составе “триады”, вместе с “product manager” и “technical lead”. Особо сильно запрос на работу проджекта возникает, например, при масштабировании, при необходимости управлять кросс-командными зависимостями, при реализации крупных инициатив с жесткими дедлайнами и вовлечением множества команд.
• Усилия проджекта востребованы не на уровне самоорганизованных Agile-команд, а выше - Agile Release Train в терминологии SAFe или Program в терминологии Google.
• Тимлид в одном из вариантов понимания этой роли - важная опора и соратник проджекта в самоорганизованных Agile-командах