Проджект в Продуктовой компании
Я как-то в комментариях писал, что навыки, которые получаете вы на курсе преимущественно подойдут для компании заказной разработки (интеграторы, веб-студии и т.д.). Это не означает, что не получится попасть в продуктовую компанию, но важно понимать - какую роль проджекты играют в этой компании.
Попалась статья Ивана Селиховкина на эту тему - рекомендую почитать.
Сюда приведу основные итоги из статьи:
- “Проджект” - это “интегратор” с agile-майндсетом и сбалансированным набором soft-, hard- и business-skills), о конкретных скиллах поговорим в другой статье (не душный маньяк с клыками и диаграммой Ганта)
- Продуктовые компании иногда вообще избегают слова “менеджер”, а иногда уклоняются от самой формулировки project manager, заменяя ее на delivery manager (в Канбан), release train engineer (SAFe), program manager (Google) и другие.
- Над продуктовыми задачами project manager, как правило, работает в составе “триады”, вместе с “product manager” и “technical lead”. Особо сильно запрос на работу проджекта возникает, например, при масштабировании, при необходимости управлять кросс-командными зависимостями, при реализации крупных инициатив с жесткими дедлайнами и вовлечением множества команд.
- Усилия проджекта востребованы не на уровне самоорганизованных Agile-команд, а выше - Agile Release Train в терминологии SAFe или Program в терминологии Google.
- Тимлид в одном из вариантов понимания этой роли - важная опора и соратник проджекта в самоорганизованных Agile-командах
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)