Posts
- Незаданные вопросы
- Сдача домашних заданий
- Планирование проекта
- Стабильность проекта
- Буфер и тестирование
- Архитектура веб-приложений
- Показывать ли буфер заказчику?
- Субботний дайджест
- Типичные вопросы Заказчика
- Рекомендации подкастов ИТ
- Сессионный токен
- Дизайн и разработка
- Большое исследование профессии 2024
- Исследование PM 2023
- Исследование PM 2022
- Таск-треккеры
- Chat GPT для Менеджера проектов
- Вы не можете управлять тем, что не можете измерить
- Поиск работы в 2022. Европа. Вводные
- YouTube-каналы о менеджменте
- Как доносить мысли и общаться с Заказчиком
- Примеры UI-Kit
- Как давать обратную связь
- Зарплата и экспертность в PM
- Гид по Figma
- Ссылки по итогу AMA-сессии
- Договор FFF и варианты оплат
- Репозиторий, Ветка, Merge Request
- Как программист пишет код?
- Используются ли еще тест-планы и тест-кейсы?
- Пример Интервью на позицию Senior PM
- Баги во время гарантийного обслуживания и тестирования
- Зачем Менеджеру заниматься тестированием
- Материал про трудоустройство
- Чек-лист тестировщика
- Договор Time&Material
- Как запоминать информацию
- Кейс
- Техника STAR для описания вашего опыта
- Компетенции менеджера, проблемы и разбор PMBOK
- Рекомендации по поиску работы
- Внешний вид менеджера
- Книги для проектного менеджера
- Вопросы после воркшопа по коддингу
- Условия старта разработки бэкенда
- Схема Базы данных
- Разработка фронтенда
- Специализация разработчиков
- Правила коммуникации
- Отражение Технического долга в плане
- Документация для проекта
- Декомпозиция задач и точность плана
- Скиллы менеджера проектов
- Разработчик - это художник?
- Первый шаг разработки проекта
- Включено ли код.ревью в оценку разработчиком?
- Договориться с командой на старте
- Современная письменная коммуникация
- Предварительное техническое решение
- Бизнес-этикет удаленных встреч
- Этикет общения в чате
- Декомпозиция задач в фич-листе
- Рабочий день Менеджера проектов
- NUPP
- Ресурсы для бизнес-аналитика
- Подведение итогов встречи
- Работа в команде
- Проджект в Продуктовой компании
- Поиск работы в 2023
- Школа менеджеров Яндекса 2024
- Разные ссылки
- Трудности начинающего МП
- Мифы о работе Project Manager'a в outsource
- Авралы
- Как расти быстрее подчинённых
- Технические вопросы на позицию PM
- Проблемы тимлида
- 5 секретов переговоров
- Переговоры
- Ошибки в резюме
- Как давать обратную связь
- Роли в команде, психотип личности
- Как стать менеджером?
- Как контролировать эмоции
- Эмоции в переговорах
- Примеры кейсов на собеседовании
- Изучение Английского языка
- Общение менеджера с разработчиками
- Пример самопрезентации
- Распределение ресурсов между менеджерами
- Кейс про реорганизацию компании
- История одного технического задания
- Рынок труда 2023
- Практики Холакратии для менеджера
- 5 почему
- Завал - Распространенная причина стресса на работе
- Вебинар по JIRA
- OKR и Проектное управление
- Оценка этапа Аналитики
- Кейс: вопросы перед собеседованием
- Подготовка к Scrum-игре
- Пример ответа на тестовое задание
- SCRUM: ритуалы, практики планирования и оценки
- Роль Фасилитатора
- Процесс разработки мобилки
- Сертификация для менеджера проектов. Нужно ли?
- Как приоритезировать фичи и Roadmap
- Как писать требования
- Нативное или кроссплатформенное
- Безопасность в мобилке
- Окна хаоса
- Черная книга менеджера и Кордебалет
- Пет-проект - это опыт
- Ненасильственное управление
- Работа над вашим фокусом
- Разбор резюме
- Заказчик просит сделать работы бесплатно
- Как нанимают Проектных менеджеров
- Симулятор тимлида
- Иногда лучше сказать Нет проекту
- Еще раз: Нужны ли технические навыки ПМ
- Исследование профессии Продакт менеджер 2024
- Примеры Технического задания и Плана работ
- Перед последним воркшопом
- ПМ Совет: Риски проекта
- Переговоры и Теория игр
- Алгоритм сдачи диплома
- Сколько стоит обслуживание сайта?
- Воркшоп Jira
- Почему это столько стоит? Ответы заказчику
- Кейс про наследство
- Оформление презентаций
- Фасилитация
- Метрики и практики
- Отзывы выпускников
- Обзор рынка труда
- Доклад про команды
- Факторы успеха проекта
- Диплом сдан!
- Послание выпускникам
- Курсы по MS Project
- Словарь терминов программиста
- Необходимо ли PM уметь программировать?
- Менеджер проектов в Инфраструктурных проектах
- Культура и Полезные видео
- AI на службе проектного менеджера
- Эффективность через встречи
- Инвестируйте в отношения с командой
- Оценка задач. Зачем это делать?
- Взаимовыгодные переговоры в жизни
- Product Manager vs Product Owner
- История проекта в заказной разработке
- Оценки проектов и задач - зло. Но их нужно делать
- Каналы с вакансиями для начинающих специалистов
- Fix Hack Learn - Хакатон в Microsoft
- Скучный менеджмент
- Психологическая безопасность
- Холакратия - система управления компанией
- Математика переговоров
- Семья как проект
- Конструктивная конфронтация
- Метрики и оценки качества проекта
- Цена наказания
- Осмысленная работа
- Diversity & Inclusion по-русски
- Неочевидный навык менеджера: Ораторское искусство
Необходимо ли PM уметь программировать?
Должен ли Junior PM уметь кодить?
Ответ в статье
Краткие выводы:
- Большинство экспертов сходятся во мнении, что РМ не обязательно уметь кодить, но важно хорошо понимать процесс разработки и техническую сторону проекта.
- Для Junior-уровня РМ и PM важны базовые навыки управления проектами/продуктом, коммуникации и понимания технологий.
- Для Middle-уровня важно умение решать более сложные задачи, а для Senior - лидерство, стратегическое мышление и глубокие технические знания.
- Хорошо, если РМ раньше был разработчиком, но главное - не вмешиваться в технические решения и не “лезть руками в код”.
Все посты написаны мной. Если вам интересно узнать больше, подписывайтесь на мою рассылку о менеджменте. Один-два раза в месяц я пишу статьи о разных аспектах проектного управления или менеджмента в целом. Или вы можете просто написать мне :)