Кейсы
Цена наказания
Наказания не исправляют поведение, они заставляют его сфокусироваться на эмоциях (меня обидели, несправедливо поступили), вместо того, чтобы обратить внимание на действия, которые привели к этому. Вместо наказания можно дать Обратную связь, объясняя последствия, факты которые к этому привели и что нужно было бы сделать иначе. Это будет иметь бОльший эффект.
Иногда лучше сказать Нет проекту
Нет ничего страшного, чтобы отказаться от проекта, сказать заказчику “нет” (хотя это всегда неприятно - отказывать), но если последствия проекта будут потенциально вредить вашим долгосрочным отношениям - это обосновано.
Заказчик просит сделать работы бесплатно
Разбор кейса: к вам пришел заказчик и просит сделать часть проекта бесплатно. Какие ваши действия?
Пример ответа на кейс собеседования менеджера проектов
Разбор реального кейса с собеседования PM: работа с недовольным клиентом, замена сотрудника, презентация заказчику и переработки команды. С подробными ответами.
Кейс: вопросы перед собеседованием
Примеры вопросов и ответов, которые задавали Наставнику, когда он устраивался на позицию Менеджера проектов
История проекта в заказной разработке
Не все проекты в заказной разработке могут быть успешны. История такого проекта от студии Федор и Самат. Команда рассказала о том, как она потратила 1 год на проект, но не достигла успеха, неверно оценив свои силы и задачу
Школа менеджеров Яндекса 2024 — критерии, тестовые задания и кейсы
Школа менеджеров Яндекса 2024: требования к кандидатам, тестовые задания 2023 и 2024 годов для подготовки. Для кого полезна и как попасть.
Кейс про наследство
Насколько реалистичным в жизни менеджера будет кейс, что ему достался проект по наследству?
Кейс про реорганизацию компании
Кейс про реорганизацию компании в момент сдачи проекта
Кейсы на собеседовании менеджера проектов — реальные примеры
4 реальных кейса с собеседований на менеджера проектов: конфликты в команде, удалённые сотрудники, дизайнер vs бэкендер, интровертный коллега. С ссылками на тестовые задания.
Ресурсы для бизнес-аналитика
Есть ли какие-нибудь книги или ресурсы для обучения, которые помогут бизнес-аналитику наладить написание документации из формата авдеев конюшен к четкому,понятному и лаконичнмоу формату.
Включено ли код.ревью в оценку разработчиком?
Когда разработчик рассчитывает время для написания кода, он включает туда время для код ревью? Или это моя задача накинуть буфера по времени для разрабов для проверки?
Первый шаг разработки проекта
С чего начинается сайт? Дается ТЗ разработчикам, потом бек пишет, далее фронт, далее дизайнер или как?
Разработчик - это художник?
Инженерный менеджер сравнил разработчика с гончаром и назвал разработчика инженером. Вопрос: разработчик больше именно инженер или все-тки художник?
Декомпозиция задач и точность плана
Влияет ли более детальная декомпозиция задачи на точность эстимирования?
Документация для проекта
Вопрос: Какую документацию может/должен подготовить именно PM, чтобы после релиза команде разработки было удобнее поддерживать продукт?
Отражение Технического долга в плане
Вопрос: Отображается ли каким то образом технический долг в плане? Кто оплачивает эти часы работы?
Специализация разработчиков
Вопрос: В какой момент разработчик решает быть фронтом или беком?
Разработка фронтенда
Вопрос: Каким образом (какие языки, технологии используются) создаются интерактивные сайты по типу miro, notion, figma
ER-диаграмма и схема базы данных — что нужно знать менеджеру проекта
Что такое ER-диаграмма и зачем она нужна бэкендерам. Разбираемся простым языком, какую информацию подготовить для разработки — с реальными примерами из проектов.
Условия старта разработки бэкенда
Вопрос: Возможно ли начинать разработку с 1 пользовательского сценария, или бэку нужна вся информация по сайту, чтобы он сформировал БД, может ли он её править? Или если мы сейчас что-то забудем, всё переписывать заново?
Вопросы после воркшопа по коддингу
На этой странице собраны ссылки на страницы с ответами по каждому вопросу
Кейс
Проект на завершающей стадии, но приемка проекта затягивается, т.к. клиент продолжает давать замечания. Клиент уверен, что можно сделать проект еще лучше, добавив несколько мелочей и настаивает на этом. По документам у вас всё в порядке, вы можете прекратить сотрудничество в одностороннем порядке.