Наказания не исправляют поведение, они заставляют его сфокусироваться на эмоциях (меня обидели, несправедливо поступили), вместо того, чтобы обратить внимание на действия, которые привели к этому. Вместо наказания можно дать Обратную связь, объясняя последствия, факты которые к этому привели и что нужно было бы сделать иначе. Это будет иметь бОльший эффект.
Нет ничего страшного, чтобы отказаться от проекта, сказать заказчику “нет” (хотя это всегда неприятно - отказывать), но если последствия проекта будут потенциально вредить вашим долгосрочным отношениям - это обосновано.
Разбор кейса: к вам пришел заказчик и просит сделать часть проекта бесплатно. Какие ваши действия?
Ответ на кейс из собеседования
Примеры вопросов и ответов, которые задавали Наставнику, когда он устраивался на позицию Менеджера проектов
Не все проекты в заказной разработке могут быть успешны. История такого проекта от студии Федор и Самат. Команда рассказала о том, как она потратила 1 год на проект, но не достигла успеха, неверно оценив свои силы и задачу
Школа менеджеров Яндекса 2024. Критерии для участия в этом году. Кейсы заданий 2023 и 2024 годов для примера
Насколько реалистичным в жизни менеджера будет кейс, что ему достался проект по наследству?
Кейс про реорганизацию компании в момент сдачи проекта
Примеры кейсов на собеседовании МП, которые вам могут задать
Есть ли какие-нибудь книги или ресурсы для обучения, которые помогут бизнес-аналитику наладить написание документации из формата авдеев конюшен к четкому,понятному и лаконичнмоу формату.
Когда разработчик рассчитывает время для написания кода, он включает туда время для код ревью? Или это моя задача накинуть буфера по времени для разрабов для проверки?
С чего начинается сайт? Дается ТЗ разработчикам, потом бек пишет, далее фронт, далее дизайнер или как?
Инженерный менеджер сравнил разработчика с гончаром и назвал разработчика инженером. Вопрос: разработчик больше именно инженер или все-тки художник?
Влияет ли более детальная декомпозиция задачи на точность эстимирования?
Вопрос: Какую документацию может/должен подготовить именно PM, чтобы после релиза команде разработки было удобнее поддерживать продукт?
Вопрос: Отображается ли каким то образом технический долг в плане? Кто оплачивает эти часы работы?
Вопрос: В какой момент разработчик решает быть фронтом или беком?
Вопрос: Каким образом (какие языки, технологии используются) создаются интерактивные сайты по типу miro, notion, figma
Разбираемся, что такое ER-диаграммы базы данных и какую информацию нужно предоставить бэкендерам для разработки. С реальными примерами из проектов.
Вопрос: Возможно ли начинать разработку с 1 пользовательского сценария, или бэку нужна вся информация по сайту, чтобы он сформировал БД, может ли он её править? Или если мы сейчас что-то забудем, всё переписывать заново?
На этой странице собраны ссылки на страницы с ответами по каждому вопросу
Проект на завершающей стадии, но приемка проекта затягивается, т.к. клиент продолжает давать замечания. Клиент уверен, что можно сделать проект еще лучше, добавив несколько мелочей и настаивает на этом. По документам у вас всё в порядке, вы можете прекратить сотрудничество в одностороннем порядке.